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Les 24 conditions pour réussir le télétravail, comme salarié et comme employeur

La section CFDT d’EADS vient de publier un tract sur les conditions de la réussite du télétravail : 12 recommandations côté salariés et 12 recommandations pour les entreprises. Bien vu.

La CFDT EADS a entrepris depuis quelques semaines un travail de sensibilisation et d’animation pour demander la mise en place du télétravail dans le groupe. Pas une simple expérimentation mais une véritable négociation, à l’instar de ce que la partie allemande du groupe a déjà mis en place.

Dans ce cadre, l’organisation syndicale a publié un tract pour préciser les conditions de la réussite d’un projet télétravail :

Les 12 conseils pour les salariés

  1. Aimer travailler seul, loin du collectif de travail
  2. Disposer d’une aptitude à l’autonomie (professionnelle, gestion du temps, technique…)
  3. Etre bien intégré aux réseaux professionnels internes de l’entreprise…. pour diminuer le risque d’isolement
  4. Etre conscient que l’on ne peut « télétravailler » à temps complet (3 jours max)
  5. Avoir une famille « télétravail compatible »
  6. Habiter un logement « télétravail compatible » : surface, réseaux, environnement
  7. Accepter l’idée de vivre le paradoxe « Plus de temps de travail / plus de qualité de vie »
  8. Avoir négocié et signé un contrat écrit de salarié en télétravail
  9. Avoir un rapport de confiance très grand avec l’entreprise et le management
  10. Occuper un emploi « télétravailable »
  11. Exercer un métier intéressant rendant supportable un temps de travail plus long
  12. Avoir une fonction bénéficiant d’un fort degré d’autonomie supportant la gestion par objectifs.

Les 12 conseils pour les entreprises

  1. L’entreprise doit être pleinement convaincue que l’amélioration de la qualité de vie au travail et hors travail des salariés est une source d’augmentation de la productivité
  2. Admettre que cette organisation du travail repose sur la confiance entreprise / salarié
  3. Prendre les moyens de maintenir le lien social : nécessité de télétravail à temps partiel
  4. Gérer la mise en place de cette organisation comme celle des autres changements
  5. Informer et convaincre les hiérarchies sur les raisons et objectifs du changement
  6. Négocier un accord d’entreprise sur le télétravail avec les Organisations Syndicales
  7. Concevoir et mettre en place de nouvelles procédures pour la gestion à distance
  8. Mettre en place des formations pour les hiérarchies, les télétravailleurs et leurs collègues
  9. Reconnaître les particularités du travail nomade et du travail occasionnel
  10. Savoir justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les métiers
  11. Savoir justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les salariés
  12. Reconnaître que le télétravail n’est ni une récompense, ni un privilège réservés à certains.

À propos Xavier de Mazenod

Fondateur de la société Adverbe spécialisée dans la transition numérique des entreprises et éditeur de Zevillage.

14 plusieurs commentaires

  1. Simple et clair. Toutes les situations ne le permettent pas, mais lorsque l’on peut, c’est du gagnant-gagnant.

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