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Petite méthodologie pour mettre l’entreprise au télétravail

Ci-dessous une présentation que j’utilise pour sensibiliser les entreprises au télétravail et leur dessiner les grandes ligne méthodologique pour mettre en place ce mode d’organisation du travail.

N’hésitez pas à faire suivre à votre DRH…

À propos Xavier de Mazenod

Fondateur de la société Adverbe spécialisée dans la transition numérique des entreprises et éditeur de Zevillage.
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  • Merci pour ce support bien fait. Les outils numériques de télétravail en effet diminuent beaucoup les problèmes d’isolement vis-à-vis de l’information. Les utilisateurs de notre solution d’intranet collaboratif nous font des retours réguliers sur le gain de confort pour le télétravail. Ainsi, sur le plan méthodologique, je recommanderais à une entreprise de *commencer* par mettre en place des outils de collaboration numérique, afin de dématérialiser en douceur les processus de travail en groupe, sans l’associer dans un premier temps à l’éloignement géographique. Une fois affranchi de la dépendance géographique et matérielle, le télétravail apparaîtra comme la solution la plus naturelle dans de nombreuses situations, ce qui est le plus souhaitable.

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  • Jean-Christophe Uhl

    J’ajouterai dans les bénéfices pour le salarié : plus de pouvoir d’achat… et dieu sait que c’est important en ce moment…

  • Oui c’est vrai, si on dépense moins en déplacements on augmente son pouvoir d’achat.

    J’ai lu je ne sais plus où que l’achat d’une 2nde voiture était motivé à 80% par des raisons professionnelles.

    Si on développe le télétravail on va se faire des ennemis 😉 http://www.zevillage.fr/2009/05/interdire-le-teletravail-pour-enrayer-la-crise/

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Merci à Emilie Ogez (@eogez), Exploratrice du Web et par ailleurs responsable Marketing et communication chez XWiki, pour son interview...

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