La Covid-19 a bouleversé nos manières de travailler et à forcé la main aux entreprises pour adopter le télétravail. Plus d’un tiers des salariés l’a expérimenté, parfois dans les mauvaises conditions du confinement.
Après cette formation accélérée, beaucoup d’entreprises s’interrogent sur les meilleures manières de pérenniser le télétravail en fonction de leur activité et de leur culture.
Nous avons conçu ces ateliers ou workshops Télétravail à la carte pour vous aider à avancer dans la mise en place du travail à distance en fonction de votre maturité et pour répondre à vos questions. Les collaborateurs trouvent ensemble leurs solutions pour répondre à des questions concrètes comme, par exemple :
- comment maintenir l’esprit d’équipe à distance
- animer les équipes à distance
- comment préparer un accord collectif ou une charte de travail à distance
- communiquer efficacement en évitant l’infobésité
- comment évaluer le travail d’un collaborateur en télétravail
- comment mettre en place une organisation hybride (bureau + télétravail)
- …
Les principes méthodologiques des ateliers
Ces ateliers, conçus avec les Propulseurs – dont Zevillage est membre fondateur – s’appuie sur une grande expérience des ateliers en présentiel et en ligne qui reposent sur les principes suivants :
- scénarios prospectifs, innovations, synthèses de cas, experts inspirants… : des contenus riches dopent les réflexions des participants
- les ateliers-événements sont productifs : guides, chartes, dicos, fresques, expositions, vidéos, podcasts…
- on enchaîne des phases de divergence (ouverture des possibles) et de convergence (choix des meilleurs propositions)
- on alterne séquences plénières et travaux en petits groupes
- les activités sont rythmées ludiques et constructives
- on n’enferme pas les réflexions dans des post-it et on ne limite pas l’interactivité à des clics
- on peut intégrer différents modes d’expression : écriture, dessin, vidéo, improvisation théâtrale
- les ateliers peuvent accueillir jusqu’à 1 000 personnes.